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做項目經(jīng)理可萬萬不能盲目。整個工程下來，每一個階段該做哪些工作？只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。
合同和技術協(xié)議簽訂
工程預付款
參與合同和技術協(xié)議的談判
申請、辦理工程預付款接收
組建項目組
制定項目目標策劃
擬定項目組成員
組織編制項目策劃、分解項目目標
設計目標分解
采購進度目標分解
施工進度目標分解
分包資源進度目標分解
技術協(xié)議細節(jié)上的明確
設計采購協(xié)調
社會的外部關系協(xié)調
了解市場環(huán)境
項目部籌建環(huán)境
確定分包單位
項目成本控制
業(yè)主、監(jiān)理溝通
通過設計聯(lián)絡會
協(xié)調采購、設計提資和落實設計采購進度
項目當?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系
項目所在地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當?shù)氐亩~信息
當?shù)氐淖》?、生活費用價格
當?shù)氐闹伟矤顩r
項目部辦公和生活條件
參加分包單位的招標定標
分析項目成本及費用計劃
與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋
現(xiàn)場項目部進點
現(xiàn)場項目部配置
合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件
安全管理協(xié)議
現(xiàn)場項目部策劃文件建立
建立項目部的管理制度
開工前的準備工作
協(xié)調項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位
指導施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置
申請工程進點應支付的款項
落實分包單位進場
與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議
與分包單位簽訂安全管理協(xié)議
審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設計
分批審批專業(yè)質量檢驗劃分表
利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度
指導施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調開工前公司應完成的各種任務
按照項目總計劃協(xié)調設計施工圖按設計出圖計劃出版
按照項目總計劃協(xié)調設備到場時間
掌握工程關鍵線路
定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度
協(xié)調分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求
與技術部一起審查施工圖紙是否滿足技術協(xié)議的要求
協(xié)調督促采購部對重要設備的監(jiān)造
督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質量
按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置
按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款
按照分包合同辦理向分包單位支付
辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠
控制處理分包單位費用索賠
辦理因分包方原因的引起的成本索賠
審核控制項目部日程費用
定期檢查項目的安全情況
檢查《安全管理制度》的落實情況
督促安全工程師加強安全管理
協(xié)調解決安全管理中的問題
與業(yè)主、監(jiān)理溝通
組織召開工程例會
協(xié)調工程問題
向公司領導匯報工程情況和需要解決問題
督促檢查項目的各種制度的落實情況
協(xié)調外部關系
組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料 協(xié)調設計出版竣工圖并移交 辦理驗收交接書 協(xié)調處理系統(tǒng)缺陷消缺 辦理工程移交生產(chǎn)交接書 辦理工程竣工驗收證書 辦理項目部撤銷手續(xù) 對項目部人員進行考核評價 組織編制工程總結 組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告
與業(yè)主辦理工程結算
與分包單位辦理工程結算
組織相關人員對工程進行回訪
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