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整體會議流程
1、要求施工單位提前上報本周的施工周報，重點看施工進度，以及施工單位提出的需要協調的問題 2、上周的監(jiān)理日志，監(jiān)理巡視檢查記錄、安全專項檢查、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理見證取樣記錄等現場檢查文件 3、監(jiān)理通知單，以及對應的監(jiān)理通知回復單的回復情況；上級行政監(jiān)督部門下發(fā)的整改通知單，和對應的整改情況 總結上周例會紀要 1、施工單位上報的材料送審資料 2、施工單位提交的施工方案 3、施工單位上報的進度計劃 4、施工單位報審的單位資質 審核工程量核定和工程款支付情況
在會議上，首先先讓施工單位說話。在施工單位匯報的過程中，對照你總結的問題去一條條劃線，如果施工單位已經提過了，那就不必要再贅述了。如果他沒提到，或者提的有缺漏，你再進行補充。
施工單位講完，再聽業(yè)主的看法，一定要讓業(yè)主參與進來。把業(yè)主的相關需求記錄在你的本子上，等業(yè)主講完，優(yōu)先回應業(yè)主的問題。最后，才講你自己的會議準備內容。
完善發(fā)言技巧
1、盲區(qū)問題一定要謹慎發(fā)言，不確定的話要看情況講，而且是以提問、引導的方式講；沒把握、不清楚的話則不要講。容易觸及到盲區(qū)的知識包括流程性和技術性兩大范疇，兩個方向都需要平時進行積累，以及做好會前的準備工作。尤其是流程性，到什么節(jié)點需要做什么事，可以提前準備好，需要咨詢相關單位的，提前咨詢好，在會議上進行匯報。
2、技術性問題，一個發(fā)言大綱給到大家：作業(yè)人員，材料，機械，工藝，環(huán)境。任何提出的技術性問題，不知道從何分析起，就從這五個方面，一個一個過一遍，看下針對現在的情況，這五個點分別存在什么問題。技術問題更加依靠平時的積累，一方面是工地現場經驗，另一方面是熟悉規(guī)范。
把握會議節(jié)奏
監(jiān)理單位作為會議主持方，一定要把握現場的節(jié)奏。如果不是需要多方協調的問題，或者是在場人員的職級無法回應的問題（比如關于付款，牽涉到單位高層），沒必要在監(jiān)理例會上討論的，監(jiān)理一定要站出來，指出例會的討論要點是現場管理，并說明這類問題會后再單獨討論，或者單獨召開專題會議。
另一個典型的會干擾會議節(jié)奏的，但是是和現場作業(yè)有關的，必須現場解決的問題，往往是一些需要施工單位進行修復、處理、協調，而施工單位現場以合同、慣例做法等理由拒絕執(zhí)行的事務。針對這一類問題，我們監(jiān)理單位要以推進施工進度為中心思想去處理問題，謹慎處理合同問題，不能在現場就下結論。在會議上可以先要求施工單位進行處理，會后再查閱相關合同條款，進行協商，并把整個過程記錄到會議紀要中。
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