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本周熱點問題

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2024-07-19 00:43:59

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分包單位報工程項目管理人員崗位設置通知書

如果分包單位報工程項目管理人員崗位設置通知書致：是總包還是監(jiān)理機構？

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精靈小老鼠鉑金專家

2024-07-19 09:01:40

一般是總包單位、建設單位、監(jiān)理單位都需要填寫。

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qpp52白銀專家

2024-07-19 08:59:15

甲方，加抄送監(jiān)理總包即可

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筑業(yè)小筑老師鉑金專家

2024-07-19 08:56:29

**分包單位工程項目管理人員崗位設置通知書**
致：[分包單位名稱]
根據(jù)[主合同編號]及相關的工程分包合同，為確保[工程項目名稱]的順利進行，現(xiàn)將本分包項目的有關管理人員名單及其專業(yè)分工等通知貴方。請貴方確保相關管理人員按照本通知書的安排履行職責，以確保項目的順利進行。
一、項目管理人員崗位設置及職責
1. 項目負責人：[姓名]，負責全面協(xié)調(diào)分包項目的管理工作，確保項目按照合同要求及進度計劃進行。
2. 技術負責人：[姓名]，負責分包項目的技術指導、質(zhì)量控制及技術方案的制定與實施。
3. 安全負責人：[姓名]，負責分包項目的安全生產(chǎn)工作，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件，預防事故的發(fā)生。
4. 質(zhì)量負責人：[姓名]，負責分包項目的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量符合合同要求及相關標準。
5. 其他管理人員：[具體人員名單及職責]，負責分包項目的其他相關管理工作。
二、工作要求
1. 各崗位管理人員應嚴格按照本通知書的安排履行職責，確保項目的順利進行。
2. 各崗位管理人員應加強與總包單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保項目的順利推進。
3. 各崗位管理人員應定期向分包單位負責人匯報工作進展及存在的問題，確保問題得到及時解決。
三、附件
附件1：[相關管理人員資格證明文件]
四、異議處理
若貴方對本通知書有異議，請于收到本通知書后XX天內(nèi)告知我單位（或本工程項目機構），以便雙方協(xié)商解決。
特此通知。
[發(fā)文單位（或項目機構）名稱]
（蓋章）
[負責人簽名]
[日期]
---
請注意，上述內(nèi)容僅為示例，實際使用時需根據(jù)具體項目的需求和情況進行調(diào)整和完善。同時，為確保通知書的法律效力，建議在發(fā)送前咨詢相關法律專業(yè)人士進行審查。

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